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Et du c?té des petites entreprises ?
Nous avons re?u plus de 120 demandes. C'est un vrai succès, [url=http://cgi.www5d.biglobe.ne.jp/~riding/aska/aska.cgi/%3E]giuseppe zanotti sneakers Sco[/url] car nous avons rencontré à cette occasion des entrepreneurs qui ne s'étaient jamais rapprochés du monde académique auparavant. Souvent, les petites entreprises méconnaissent les possibilités de partenariats avec le CNRS.
Nous avons redéfini l'an dernier notre relation avec les grands groupes : désormais, nous cherchons des partenariats de moyen et long terme, dans des domaines stratégiques comme le transport, l'énergie, la chimie et la pharmacie.
Nous t?chons donc [url=http://www.mquin.com/giuseppezanotti.php‎]giuseppe zanotti soldes[/url] de développer nos partenariats. Depuis janvier, nous avons déjà monté quinze dossiers, contre quatre pour toute l'année 2010. Les collaborations les plus avancées se trouvent dans la chimie et la science du vivant, qui représentent ensemble 40 % des partenariats.
D'abord au sein des p?les de compétitivité, qui existent depuis 2005, mais pas seulement : en [url=http://www.1855sacramento.com/moncler.php]moncler outlet[/url] novembre 2010, nous avons proposé de céder pour quelques [url=http://www.rtnagel.com/airjordan.php]nike air jordan pas cher[/url] milliers d'euros plus d'un millier de nos brevets à des PME innovantes. En échange, celles-ci devaient avec nous un partenariat pour le transfert [url=http://www.effexorukavr.fora.pl/asher-reduced-nature-would-provigil-modafinil-iupac-earlier,1/woolrich-outlet-mario-monti-bilan-en-demi-teinte,5358.html#6418]woolrich outlet Mario Monti bilan en demi-teinte[/url] de savoir-faire.
Dans 98 % des cas, nous parvenons à un accord équilibré. Nous sommes très attentifs à ce que nos partenaires [url=http://www.rtnagel.com/airjordan.php]jordan pas cher[/url] puissent facilement le fruit des recherches communes, à condition qu'il y ait une forme de retour pour le CNRS.
Mais des difficultés peuvent appara?tre, souvent lorsque le partenariat n'a pas été suffisamment préparé, si les conséquences ont mal été évaluées ou si le [url=http://www.sandvikfw.net/shopuk.php]hollister sale[/url] poids financier de l'accord est au final trop lourd pour le partenaire industriel.
Dans ce [url=http://www.gotprintsigns.com/abercrombiepascher/‎]abercrombie soldes[/url] dernier cas, il n'est pas illégitime de une redevance, tandis que, dans le premier cas, il est difficile d'en au départ. Nous demandons alors un retour sous [url=http://www.rtnagel.com/louboutin.php]louboutin pas cher[/url] forme forfaitaire, en fonction des [url=http://www.mxitcms.com/tiffany/]tiffany outlet[/url] recettes générées. Les industriels ont compris que [url=http://www.achbanker.com/homes.php]hollister[/url] nous étions des partenaires, pas des fournisseurs !
Ce n'est pas un obstacle. Clairement, toutes les formes de partenariat sont possibles, il existe toujours des solutions. On a souvent dit que le CNRS était historiquement attaché à ses brevets, mais ce n'est plus le cas. Nous traitons désormais chaque partenaire de fa?on individuelle, en fonction de son domaine et de sa stratégie.
Le transfert et la valorisation de nos recherches sont notre seconde mission régalienne, juste derrière la compréhension des phénomènes fondamentaux : 80% de nos brevets enregistrés sont en copropriété, avec d'autres [url=http://www.mquin.com/giuseppezanotti.php]giuseppe zanotti sneakers[/url] chercheurs ou des industriels.
La tendance est au développement des échanges...
Historiquement, nous avons noué des partenariats solides avec les grands comptes industriels, moins avec les PME. Nous essayons donc d' les contacts avec ces dernières.
Les dirigeants des grandes sont très demandeurs depuis la fin 2008. Ils me disent qu'ils n'ont plus les moyens de des recherches transdisciplinaires performantes.
national de la recherche scientifique (CNRS), acteur incontournable de l'innovation collaborative en France, cherche à ses échanges avec le secteur privé.
Comment gérez-vous la question de [url=http://www.paperdriver.co.jp/cgi-def/admin/C-002/pds-bbs/visit/main.pl?PAGE_NUM=1%20Result:%20?]barbour paris Should I Listen[/url] la propriété intellectuelle ?
Par exemple, nous ne considérons pas le transport, où il est très difficile d' la part d'une innovation au sein d'un système complexe (une voiture), comme la pharmacie, où la tra?abilité est évidente, la molécule du laboratoire se retrouvant dans le médicament.
Les discussions sont-elles parfois mouvementées ?
Nous ne collaborons [url=http://www.1855sacramento.com/peuterey.php]peuterey[/url] que si le principe du "triple actif", comme je l'appelle, est présent : les meilleurs chercheurs, les meilleurs équipements et une grappe de brevets intéressante. Sans ces conditions, nous ne nous engageons pas. Nous devons attention à être les meilleurs. Car les industriels n'ont pas d'état d'?me, ils vont à l'étranger l'excellence le cas échéant.
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,vous êtes aux premières loges de l'"open innovation"... Comment se positionne le CNRS ?
C'est-à-dire ?
Quelle stratégie adoptez-vous ?