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Voilà un rapprochement rêvé pour Schneider, lui-même membre de l'alliance réunie autour de l'entreprise danoise Betterplace, leader mondial du véhicule électrique, avec EDF et Renault-Nissan (qui avait déjà travaillé avec M & M). Sit?t le mariage conclu, les belles-familles et les cousinages se manifestent...
Peut-être un siège pour Reva ou M & M au directoire d'Heuliez aurait-il aidé à une autre solution ?
A cette aune, il n'existe donc pas, ou du moins pas encore, contrairement à ce que l'on affirme souvent, un "capitalisme mondial".

M & M est un point d'entrée en or dans ce pays pour tous les métiers traditionnels du groupe fran?ais : équipement électrique industriel et de grands chantiers, distribution grand public. L'efficacité énergétique est [url=http://www.mquin.com/giuseppezanotti.php]giuseppe zanotti pas cher[/url] la "nouvelle frontière" du fran?ais ; or M & M est présent dans l'éolien et les véhicules utilitaires efficients en CO2 ; sa branche " propres" est l'une de ses plus dynamiques.
Ses fondateurs sont fran?ais, italien et indien, et jouent [url=http://www.mnfruit.com/louboutinpascher.php]louboutin pas cher[/url] la valorisation [url=http://www.ilyav.com/uggpascher.php]boots ugg pas cher[/url] de la technologie innovante européenne par son transfert vers l'Inde. IndEU a ainsi géré le dossier de l'équipementier fran?ais Heuliez, dans lequel, tour à tour, Reva et M & M voulurent ; l'opération n'a pas débouché, et Heuliez a fermé toutes ses activités hors le véhicule électrique, qui cherche aujourd'hui un repreneur, sans solution européenne à l'horizon.
Surtout, les deux [url=http://www.maximoupgrade.com/hot.php]hollister[/url] groupes se positionnent sur le véhicule électrique : le fran?ais est spécialiste des systèmes de recharge, l'indien vient de le contr?le du premier constructeur indien de véhicules électriques, Reva - au grand dam de General Motors (GM), allié du constructeur chinois SAIC, qui venait se un accord avec Reva. GM s'est alors retiré d'un Reva sous contr?le de M [url=http://www.ilyav.com/isabelmarant.php]isabel marant pas cher[/url] & M pour se sur la Chine.
Avec ce rapprochement, ce sont les modèles d'affaires du futur qui sont en vue.
Les firmes de capital-investissement (private equity) ne s'y trompent pas. A la suite des rapprochements italo-indiens (Tata Textiles et Benetton ont aussi une coentreprise), le fonds IndEU s'est, le premier, spécialisé dans [url=http://www.sandvikfw.net/shopuk.php]hollister outlet sale[/url] le rapprochement autour [url=http://xzl.ctbu.edu.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=350352]louboutin pas cher Aviron le vent perturbe la première journée des Mondiaux[/url] des grandes PME et des groupes industriels des secteurs des , des et de la santé.
Une étape majeure vient cependant d'être franchie vers cette mondialisation. Le groupe fran?ais de gestion d'électricité a annoncé, le 22 octobre, qu', patron du conglomérat indien Mahindra & Mahindra (M & M), [url=http://rover.ebay.com/rover/1/711-53200-19255-0/1?campid=5336182395&customid=pubster&toolid=10013&mpre=http%3A//cgi.ebay.com/ebaymotors/4x-24CM-PVC-LED-CAR-TRUCK-FLEXIBLE-NEON-LIGHT-STRIP-RED-/320609712722]woolrich outlet Vous avez été[/url] rejoignait son conseil de surveillance. Excepté les [url=http://www.maximoupgrade.com/hot.php]hollister france[/url] sièges croisés de et Fran?ois Pinault dans PPR et ArcelorMittal - mais ce groupe est européen, même si son patron est indien -, il n'y a pas d'équivalent en France à ce niveau.
Les avantages sont pourtant nets pour les deux acteurs, et l'on s'étonne qu'il n'y ait pas eu de précédent. M & M est, selon des observateurs des affaires, le groupe le plus sophistiqué en Inde avec Tata, dont le patron, , est d'ailleurs membre du directoire de Fiat depuis 2006.
M & M est déjà un acteur rodé à l', avec des acquisitions en dans la conception mécanique - dont Metalcastello - ainsi que dans le design industriel, avec Co. et un rapprochement tenté avec l'entreprise italienne clé du domaine, Giugiara. Ces petites et moyennes entreprises (PME) innovantes sont les actifs stratégiques cibles des acteurs émergents avides d'innovation radicale.
du pays. [url=http://www.mnfruit.com/abercrombie.php]abercrombie[/url] Les fusions-acquisitions, et plus encore les alliances de familles - ou les participations croisées aux conseils d'administration entre industriels en France, avec les banquiers [url=http://www.mxitcms.com/abercrombie/]abercrombie[/url] en , par [url=http://www.gotprintsigns.com/abercrombiepascher/‎]abercrombie pas cher[/url] le Parti en , ou les "fondations" des capitaines d' en -, assurent la stabilité.
Mais il y a [url=http://www.mnfruit.com/abercrombie.php]abercrombie pas cher[/url] bien plus : le potentiel de réinvention des deux groupes. M & M doit encore dans la modernisation de ses cha?nes de montage automobiles, ses machines-outils, ses usines ; les savoir-faire [url=http://forum.click108.com.tw/viewforum.php?f=30]hollister france Responsabilité sociale et enviro[/url] et les [url=http://www.1855sacramento.com/peuterey.php]peuterey outlet[/url] réseaux de Schneider seront précieux.